汇聚资本大咖，加速企业成长

以资本市场为核心、以股权架构和资本、金融工具为手段推动企业发展的战略规划。为企业提供战略梳理分析、战略保障体系设计、战略执行和评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给企业，促使客户内生相应的知识和能力。

资本战略路径规划致力于解决企业的下列问题：

1、以面向资本市场确定的企业经营规划包括：集团、分子公司架构、 市场及生产布局规划、品牌规划、产品规划、企业形象规划、技术 及工艺流程规划、设备及战略成本规划、供应链规划、环保规划、 人力资源及绩效规划等是企业资本战略规划的重要载体。

2、业务结构梳理：帮助企业梳理应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？怎样进入、怎样退出？针对学员企业实际情况，最优的业务结构是怎样的？为什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？学员企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失败陷阱？

3、战略实施分析：帮助企业梳理资本结构、组织系统和管理体系是否与其业务战略和商业模式适配？需要怎样改进、优化、变革或升级？战略实施要点在哪儿？怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系？

4、资本融资/并购扩张：帮助企业梳理是否应该启动资本融资、产业整合和并购重组战略？是横向的产能和市场份额整合，还是纵向的价值链整合？如何识别和评估整合与并购的机会？如何选择、调查和估值并购目标？如何设计并购策略和交易结构？如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长？

5、知识学习与能力发育：帮助企业思考和规划自己的发展战略？建立应该具备什么样的知识结构和思维方式以便企业能完成关于企业生存与发展的系统思考？怎样的阅读结构、学习计划可以帮助学员企业建立这样的知识结构和思维方式？